基础管理体系咨询

咨询理念

“专注企业基础管理体系, 努力让中国企业基业长青“

基础不牢，发展不力，所有努力都是白费！

企业中的不良陋习，严重阻碍企业管理水平的提升，也成长企业成功引入咨询的障碍！

企业的终极博弈在于“基础管理体系”的坚实与牢固！

老子说：“高以下为基。”只有把基础夯实，才能有宏伟的大厦。一棵大树能不能长好，关键要看根扎得有多深、多广、多牢。基础管理看似简单，但它是基本功，是内功内力。

正所谓万丈高楼从地起，没有扎实的基础，一切宏伟的愿景都是空谈。国内的很多企业管理者们可能都面对过这样一个问题：那些让人眼花缭乱的管理概念和方法听起来都挺有道理，可为什么用到自己的企业就变了味？

其实很重要的一个原因就在于，国内企业普遍基础管理水平较低，而且往往还带有企业自身在发展过程中积累和沉淀下来的种种不规范的所谓“特色”，才导致了这种“水土不服”现象。 要知道别人的理论可不是专门为你量身定做的，是经过总结和提炼的带有共性的东西，也就是说是建立在一个相对一致性的基础之上的。如果你自己的实际情况达不到这种一致性的要求，那么“水土不服”也就在所免。

企业引进咨询的困惑……

公司花大力气引入知名甚至国际知名公司，结果发现更多的是只沾到了其名气，实施效果并不理想，无法真正解决企业实际问题。

部分咨询公司方案正规、报告精美，但只有先进理念和宏大结构，报告方案内容很难被企业消化吸收。

部分咨询公司实施流程标准、工具先进，但在实施过程中不考虑企业实际情况，生搬硬套，激化负面“抵触”情绪，员工害怕，管理人员反感，项目实施困难重重。

传统管理咨询的弊端

咨询只关注企业的个案，忽视了本身行业和企业的特质与系统性，对行业不够了解，未能对企业问题进行深入透彻的了解；

咨询过于强调方案的理论性与科学性，忽视了企业成长路径、管理风格、人员素质和企业文化等因素；

咨询以咨询顾问唱“独角戏”为主，咨询过程中缺乏与企业进行必要有效的互动；

咨询以报告提交短期合作为目标，而不关注客户对报告的理解与执行，未能与企业建立长期伙伴关系……

结合多年的企业管理咨询心的，很多企业的咨询需求都是“全方位”的，一个模块的解决始终是治标不治本，反而是企业一个项目结束，另一个问题点又诞生了，这对企业来说痛苦的。

咨询内容

只有把基础夯实，才能有宏伟的大厦。基础管理看似简单，但它是基本功，是内功内力。管理是个系统，只有抓住本质，系统解决，才能真正的解决问题。基博顾问正是来源于此，帮助企业建立系统管理基础，为企业成长博发未来！

管理之“基”——基础、根源、根基、基石

“博”长之力——博发、博大、博力、博通

以企业基础管理咨询和培训为核心，围绕四大体系“战略体系、营销体系、人力资源体系、生产体系等企业系统管理体系改善为核心，基博顾问为企业提供发展根源问题的系统管理解决方案，促进企业快速、健康、持续发展。

致力于攻克企业管理问题症疾，使企业自身产生“在新模式下系统思考、系统设计、系统管理"的造血功能，以低成本、高效率全面提升和改善企业管理水平，从而“立足基础，系统改善，博发未来”，确保企业持久发展能力系统提升。

基础管理体系——七大核心体系

Ø 规划体系建设：企业战略梳理与规划体系建设

——规划凌乱，就没有发展方向，就容易偏离轨道

从行业发展趋势、业务发展方向、企业运营重心等角度，与企业经营层共同完成《企业战略路径设计与规划文件》。为企业的持续运营和战略定位进行明确。

Ø 业务体系设计：清晰业务产品体系和组合规划

——业务混乱，就没有发展支撑，就没有发展动力

梳理企业产品规划情况，设计产品组合和销售模式，规划产品体系的发展方向，编制《业务产品规划和销售模式优化方案》，明确企业业务产品的发展方向。

Ø 组织体系构建：优化企业组织职能设计、岗位分工

——组织僵硬，就没有协作发展，就没有组织保障

基于企业战略需要和业务发展规划，全面优化企业组织职能设计，明确职能和职责划分，完成《部门组织设计和职能规划》；通过岗位分析和评估，优化岗位职责，编制《岗位说明书》；最后设计开展各岗位《工作操作指引》，指导员工高效开展工作。

Ø 机制体系建设：构建清晰科学的核心运营流程管理体系与制度体系

——机制缺失，就没有规范，就没有管理，没有管理，就没有效率

基于组织职能和岗位分工，结合科学的流程管理方法，设计开发《企业核心运营流程体系方案》，明确流程节点流向、关键责任人等流程要素；同时基于流程要求，构建基于企业流程行为和管理行为的《企业核心运营制度体系》，明确流程执行的要求和规划，最后设计开发关键岗位的《核心岗位业务指导手册》，指导关键岗位高效开展工作。

Ø 激励体系设计：基于战略和目标体系，构建规范有效的绩效、薪酬激励体系

——激励不到位，就没有积极性、主动性，就没有高效工作的动力保障

基于战略目标和年度经营计划，构建上下一致，沟通及时，考核到位的绩效考核体系，开发《公司级、部门级、岗位级绩效管理体系》，同时优化设计绩效管理的实用领域，从培训、薪酬、晋升等角度设计《薪酬激励体系方案》。

Ø 管控体系设计：优化科学的财务管理和行政督察体系

——没有管控，就缺乏监督，就没有真正意义的控制与管理，造成浪费与无效

从财务管理和行政督察支持角度，优化设计财务核算、费用预算、应收账款管理机制，形成《财务管理机制》，同时优化设计行政对制度文件、流程文件、后勤等的督察执行力度，提升行政督察支持对企业的运营支持功能。

Ø 成长体系设计：针对开发基于员工责任感、员工管理技能水平的内训课程培训

——没有成长体系，就没有发展源泉，就容易造成人才断层，经验流失，造成无谓牺牲

结合企业实际情况，设计开展《提高员工责任人感、凝聚力的培训课程》、针对中层管理者《中层管理干部技能提升课程》、针对基础管理提升的《非财务管理的财务管理》、《非人力资源的人力资源管理》《“制度”如何有效执行》等课程，针对性、系统化、有效化提升企业员工素质和技能水平。

基础管理体系咨询案例——某国内知名大型建材企业

Ø 基础管理体系咨询项目——短期收益

明确公司当期的管理运营重心与思路，提高中高层管理技能的掌握，为公司打造一支优秀、职业化的中高层管理队伍，并统一思想，提高中高层队伍的凝聚力

优化公司的组织结构，强化高管团队组建与部门职能完善设计，构建标准科学的权责利体系，有效支持公司的管理和运营

搭建基于能力和责任的绩效考评系统，提高绩效管理对公司管理的承接和支撑作用，提高公司战略落实与目标管理的能力

构建科学的运营流程与管理制度机制，构建基于公司经验和科学管理的标准化、系统化运营机制，提高公司运营效果质量

为公司的发展搭建科学合理的培训、招聘、晋升等人力资源管理平台，强化管理能力提高培养和人才梯队建设，为发展提供人力资源和成长保障

加强管理意识培训，打造员工认同公司、快速融入公司的企业文化，降低成本，持续提高公司的竞争力和赢利能力

Ø 基础管理体系咨询项目——长期收益

公司职业化中高层管理队伍的打造，解决企业发展的关键——中高层干部管理水平系统提高改善的目的，实现企业核心竞争力的打造！

公司规范化、制度化管理能力的持续提升，去除企业“陋习”，提升企业规范化、标准化的工作效果，最终为走向基于长青企业铺平道路！

获得与塑造立足基础管理体系的创新与发展系统，为公司持久发展和核心竞争力的塑造提供坚实的基础管理体系保证，为未来企业基业长青夯实坚定、务实、系统的管理基础！

联系电话：18019545300

Q    Q：2929934130

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